Ein Devi nur auszufüllen und zu retournieren ist uns zu wenig. Wir prüfen die Ausschreibungsunterlagen sehr ausführlich und machen uns Gedanken, welchen Mehrwert wir dem Bauherrn bieten können. Grössere und Anforderungsreiche Projektanfragen durchlaufen bei uns im Qualitätsmanagement (ISO 9001) festgelegt Arbeitsschritte, das hilft Fehler zu vermeiden. Mögliche Lösungen werden im Team analysiert und ausdiskutiert.
Die Kostenfolge ist ein gewichtiger Faktor und hat daher einen prioritären Einfluss auf einen möglichen Projektzuschlag. Aber wie Sie sicher wissen, stehen den Baukosten die Kosten des Unterhaltes, also der Nachhaltigkeit gegenüber, für den Bauherrn der alles entscheidende Punkt. Dann zeigt sich die Professionalität und die Qualität des Hohlbodenlieferanten. Daher raten wir bereits bei der Projektvergabeprüfung, Nachhaltige Lösungen zu bevorzugen. Die AGB ist bereit und bestens ausgerüstet, ihre Anforderungen weit über die Bauphase hinaus zu garantieren.

Die AGB versteht unter Projektkompetenz die Fähigkeit, aufgrund von Bauvorgaben und Situationen dem Bauherrn die beste Lösung vorzuschlagen und auszuführen. Jedem Projekt wird ein Projektteam zugeteilt. Dieses besteht aus einem Projektleiter sowie einer Assistentin. Assistentinnen sind meist CAD Kompetente Mitarbeiterinnen, welche die Ausführungspläne aufgrund der skizzierten Lösung erstellen. Daneben halten Sie dem Projektleiter den Rücken frei indem sie für eine korrekte Kostenrechnungen sorgen. So kann sich der Projektleiter auf die Projektausführung konzentrieren und das Baumanagement unterstützen.
Um diese Anforderungen umzusetzen, hat die AGB bereits 1997 die erprobten und tauglichen Arbeitsprozesse mit dem ISO 9001 zertifizieren lassen. Wir haben also früh die richtigen Schlüsse und Entscheide für eine Standardisierung der Prozesse gezogen.
Sie haben die Wahl, nutzen Sie unsere Erfahrung und das lösungsorientierte Denken unsere Projektteams. Unsere Referenzen helfen Ihnen sicher bei der Wahl, greifen Sie zum Telefon!